凭海临风

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在2000年就有朋友说过，互联网将完全改变我们的生存和经济，所有的企业都会成为互联网公司，都会有自己的网站采取网络手段销售自己的产品，而我们的工作和生活都离不开网络。以后的公司将会分为互联网公司和为互联网公司服务的公司。

尽管互联网本身经过三起三落，但是网络已经在事实上改变了经济和生活。IT公司和传统企业也纷纷进军互联网，连街边的美容院都有自己的网站。实力强大的微软面对Google等新兴互联网公司也显得力不从心，退休的比尔盖茨承认：微软最大的失败是没能预见到科技产业的变化，如网络广告的增长，错过一个重要变革时期。


诺基亚互联网战略的原动力

2007年，手机业的领军者诺基亚宣布了OVi战略，正式进军互联网。Ovi网站上提供的在线音乐、图片、游戏等功能与普通的手机下载网站区别不大，但有区别的是全球庞大的超过9亿的诺基亚用户和被用户使用的终端。

传统的手机市场已经有从金牛走向衰狗的迹象，2008年第一季度诺基亚手机的平均销售价格是125美元，去年第四季度和上年同期的这二个数字分别是132美元和141美元，在成本并未大幅度减少的情况下售价降低，意味着手机利润率的降低。由于美元疲软、美国经济减速，以及欧洲可能的减速，诺基亚预告今年手机销售额可能低于去年。诺基亚在北美地区的销售量急剧萎缩了46%，而只有260万部。市场本身的增速在放缓，由于竞争加剧，市场的利润率也在走低。在中国这个新兴市场，手机的中低端市场也受到水货、翻新机、山寨机的强力挑战。诺基亚公司显然早就预见到行业发展速度减缓，所以在2006年就开始部署互联网战略。

转型的外在动力还包括移动互联网的兴起和融合终端的发展。

随着智能手机的问世使得手机功能日趋强大，新型手机大多数具备上网功能，虽然功能、容量和速度有限，但是便携和移动性强，手机收发邮件、拍照、浏览资讯，具有越来越多的其它电子产品的功能；由于整个移动通信网络正逐步向着IP方向发展，与现有的互联网结构也越来越呈现融合的趋势。WiMAX、WLAN、WiFi技术的不断成熟加快了移动宽带化趋势，促使移动通信网由相对封闭的窄带通信网转变为一个开放的移动互联网；移动和在线内容和应用趋向一致性，互联网的应用在手机上都可以得以实现，同时手机又进一步地促进了互联网新业务形式的诞生。可见，手机将逐渐成为承载更多互联网体验的工具，消费者对移动互联网的需求将不断增强。随着3G技术的发展，手机通信和互联网的融合正在逐渐加快，手机终端未来的利润会逐渐降低，而移动互联网增值服务价值将逐渐上升。


Ovi已经进入中国

据黄伽卫介绍，Ovi.com将是一个具有门户功能的网站，它包括了诺基亚音乐商店、 诺基亚地图和N-Gage游戏等多种服务。Ovi支持电脑和手机等多种终端接入，并且具备了社区交互功能。打开OVi网站，图片（照片）视频分享、音乐和地图占据了三个显著的位置，非常可惜的是Ovi.com还没有中文网站，普通的中国用户使用起来会比较困难。

但是在http://www.nokia-imaging.cn/index.jsp的诺基亚影像社区这个中文Beta网站里面，我们可以看到图片和视频分享的内容，而且该网站还和博客网合作推出美博大赛发照片赢手机的活动。

虽然诺基亚为转型并购多家互联网公司以及移动增值服务公司，然而最具竞争力的还是其庞大的手机终端和型号。收购Symbian后，诺基亚在智能手机领域和移动互联网终端领域优势进一步扩大。从诺基亚的互联网实施步骤看，也是从终端和网络应用结合切入互联网服务。比如在诺基亚影像社区所推出的“注册诺基亚影像社区，手机大礼等你抢”的活动中，促使诺基亚的手机用户更多的使用网站的内容服务，习惯于手机上网的方式。影像社区的会员还可得到免费冲印照片的服务，另外，还有马克杯、海报等个性化定制的产品。

由此可见，诺基亚已经悄然将Ovi引入中国，只是在一个不起眼的小网站中先期进行内容和产品的测试。


诺基亚能否第三次转型成功？

诺基亚曾经进行过几次大的战略转型：从木材到橡胶，从橡胶到电缆，从电缆到移动电话，诺基亚是产业中鲜有的多次转型成功且取得领导地位的公司。现在，诺基亚新的转型之战刚刚开幕，本次的转型是否能够再次在一个新的领域取得领导者的地位呢？

IT公司面向互联网转型成功的公司不多，在互联网投入巨资的微软且凭借强大桌面系统的微软，至今在网络上面还是投入大于产出。创意领先的苹果是为数不多的成功先例。实施上，诺基亚推出的音乐服务就与苹果的音乐下载服务非常类似。互联网公司的经营似乎与传统公司不同，革命性的创意领先、贴近年轻用户的体验、快速变革推陈出新、平等的公司气氛和偏平化的管理方式，以及公司的灵魂人物。互联网公司成功的时候都是这么年轻，显得无拘无束，无所畏惧。

诺基亚为转型进行了精心的准备，包括管理结构和产品线的调整。在高端产品方面，诺基亚800美元的N96与此前的N95相似，具有GPS和高质量视频录制功能，但其屏幕更大，能在移动网络上播放电视节目。低端的6220系列产品，也具有500万象素照相功能和GPS功能，诺基亚试图使人们更愿意通过手机不是PC接入互联网。

但不可否认的是，目前而言手机的功能速度还不能与PC比较，移动互联网的内容和应用丰富性亦不足。最重要的是，IT企业的经营方式与互联网企业不同。在对移动互联网的争夺中，到底是新兴互联网公司占优，还是由终端转型的诺基亚成功还没有定论。从诺基亚目前推出的服务看，仅仅是将已由的移动互联网应用在一个新的平台上进行了整合，还谈不上具有革命性创新的新应用。如果没有强有力的品牌再造过程，还难以将用户心目中的手机制造商定位转为互联网服务提供商定位。

要取得互联网的成功，接下来诺基亚应该开放平台，尽可能的与各种本土互联网公司合作，在用户体验和应用创新方面尽可能借助年轻互联网公司的思想。另一方面，应该开始品牌再造，结合各种在线推广活动，重塑诺基亚的品牌定位和形象。